Depoimentos de donos e diretores que passaram por um engajamento de revisão de custos, workshop de preços ou redesenho operacional.
Marcos Vieira
Sócio-diretor · Distribuidora de alimentos · BH
Fizemos a revisão de custos depois de dois anos sem olhar para os números de perto. O que a Baratnes produziu não foi nenhuma revelação mágica — foi uma organização do que já estava lá. Só que agora conseguia enxergar. A planilha ainda uso toda semana.
Junho de 2025
Camila Pacheco
Diretora comercial · Empresa de serviços de TI · MG
O workshop durou dois dias, mas a preparação foi o que mais valeu. A Luciana chegou com os dados do nosso próprio histórico organizados de um jeito que nunca tínhamos visto. As discussões foram diferentes porque todo mundo estava olhando para o mesmo dado real.
Maio de 2025
Rodrigo Ferreira
Proprietário · Indústria de embalagens · Contagem, MG
Contratei o redesenho operacional com ceticismo — já tinha passado por dois projetos similares que não saíram do papel. A diferença foi que a Baratnes não entregou um modelo teórico. Entregou um plano que a minha equipe conseguiu pegar e executar. Cinco meses depois, o processo de expedição funcionava sem precisar de mim no meio.
Junho de 2025
Ana Teixeira
Fundadora · Escola particular · Nova Lima, MG
Eu precisava entender por que a escola estava no azul em todos os meses exceto dois. A revisão de custos mostrou que tínhamos três serviços subsidiando os outros sem que ninguém tivesse percebido. Não foi confortável de ver, mas era exatamente o que eu precisava saber.
Maio de 2025
Bruno Machado
Diretor de operações · Construtora · Belo Horizonte
O que mais me surpreendeu foi o que a Baratnes não fez: não tentou ampliar o escopo no meio do projeto, não vendeu uma fase dois logo depois, e não prometeu o que não estava no contrato. O relatório final foi entregue na data combinada e em linguagem que qualquer gerente nosso conseguia ler.
Junho de 2025
Isabela Souza
Sócia · Clínica veterinária · Betim, MG
O workshop de precificação foi trabalhoso — dois dias de discussões às vezes tensas entre os sócios. Mas a Luciana conseguiu manter o grupo focado no que importava sem empurrar conclusão nenhuma. Saímos com uma tabela nova e, mais importante, com entendimento compartilhado sobre por quê aqueles preços.
Julho de 2025
Empresa de distribuição de insumos com faturamento estável mas margens que variavam sem explicação aparente entre produtos e rotas. O diretor sabia que algo estava errado mas não conseguia identificar onde.
Revisão de estrutura de custos de 3 semanas. Mapeamento de saídas por rota, por produto e por cliente. Cálculo de custo unitário de entrega para os dois segmentos principais.
Três rotas representavam 18% do volume e absorviam 41% do custo de entrega. O documento entregou essa informação de forma clara — o que o cliente fez com ela foi decisão dele.
— Distribuidora de insumos, Região Metropolitana de BH · Revisão de Custos · R$ 545
Empresa de serviços de facilities com lista de preços que não era revisada há quatro anos. Os sócios sabiam que precisavam atualizar, mas não tinham base para discutir internamente sem a conversa descambar para opiniões.
Workshop de Arquitetura de Preços com dois sócios e três coordenadores comerciais. Dois dias de facilitação precedidos por análise das margens por contrato e mapeamento de concorrentes via fontes públicas.
Uma estrutura de preços em três camadas com critérios objetivos para cada faixa. O registro das decisões do workshop serviu de referência interna nos meses seguintes sempre que aparecia pressão comercial por desconto.
— Empresa de facilities, Belo Horizonte · Workshop de Preços · R$ 2.480
Fabricante de peças com 120 funcionários que havia dobrado de tamanho em três anos. Os processos não acompanharam o crescimento — retrabalho na linha de montagem e conflitos de autoridade entre supervisores viraram rotina.
Redesenho do Modelo Operacional em cinco meses. Mapeamento de 14 processos, 23 entrevistas com colaboradores de diferentes níveis, modelo-alvo com papéis e pontos de entrega definidos.
Um modelo com responsabilidades claras por setor e plano de transição dividido em quatro fases, a serem executadas pela própria equipe interna. A implementação foi conduzida pelo cliente — a Baratnes estava disponível para revisão quando solicitado.
— Fabricante de peças, Contagem, MG · Redesenho Operacional · R$ 5.380/mês × 5 meses
Telefone
+55 31 3274-6981Endereço
Rua Pernambuco 926, Savassi
Belo Horizonte, MG 30130-151
Horário
Segunda a Sexta: 9h às 18h
7+
Anos de atuação
80+
Empresas atendidas em MG
4,8
Avaliação média pós-engajamento
94%
Taxa de segundo engajamento
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